О. Гаенко

Новосибирская область оказалась в критической ситуации по страховому мошенничеству с ОСАГО.

Проблема со страховым мошенничеством появилась достаточно давно, но последние годы, особенно для Новосибирской области, стали по-настоящему сложными. Ситуация ухудшается, и деятельность страховщиков становится убыточной.

С 2019 года Центральный банк проводит мониторинг региональных рисков недобросовестных действий в ОСАГО. В частности, регулятор проанализировал три показателя:

• частоту страховых случаев (отношение урегулированных убытков к числу заключенных договоров);
• среднюю выплату (включая решения по суду);
• скользящий коэффициент выплат (отношение выплат к сборам).

Существенное превышение среднестрановых показателей дало ЦБ основание предположить, что речь идет о фальсификации обстоятельств страхового случая и/или завышении суммы ущерба. Это говорит о том, что в регионе действуют мошеннические группы, специализирующиеся на страховом мошенничестве.

Проведя оценку, ЦБ разделил регионы на три зоны — красную (высокорисковую), желтую (значения выше средних) и зеленую (благополучную с точки зрения ЦБ), и Новосибирская область тогда находилась в относительно благополучной «желтой зоне».

Но через два года ситуация существенно изменилась, и Новосибирская область «покраснела». При этом, если в ряде регионов «красной зоны» наблюдалась положительная динамика (республиках Ингушетия и Дагестан, Карачаево-Черкесской Республике), то в Новосибирской области и Приморском крае ситуация становится только хуже.

Средняя страховая выплата в нашей области, частота убытков и скользящий коэффициент выплат в течение года, как и рост средней страховой выплаты, продолжали расти — на 12,9 процента, до 84,6 тысячи рублей (на 25 процентов выше среднего по России); скользящего коэффициента выплат — на 13 процентов (показатель достиг 95 процентов, что на 47 процентов превышает средние по России показатели).

Частота страховых выплат выросла на 1,5 процента и составила 6,77 процента (+27 процентов к среднему значению). Как поясняют эксперты, повышение этих двух показателей говорит о неблагоприятной обстановке по правонарушениям с автостраховками.

Сборы страховых премий за последние 12 месяцев были равны 4,65 млрд рублей, выплаты составили 4,42 млрд рублей и фактически сравнялись со сборами страховых премий. При этом выплаты по ОСАГО юридических лиц составили 104 процента, превысив сборы на 11 миллионов рублей. И это — без учета судебных издержек страховых компаний.

Поиску причин и решений было посвящено межведомственное совещание страховых компаний, органов власти и силовых структур, прошедшее по поручению губернатора Новосибирской области Андрея Травникова. Были названы причины, по которым мошенники в нашем регионе чувствуют себя комфортно — организуют автоподставы, придумывают и реализуют новые незаконные схемы, перенимая «опыт» других регионов.

Например, мошенники приобретают старые японские автомобили, запчасти на которые крайне дороги, и устраивают ДТП. Даже небольшая авария приводит к тому, что страховая выплачивает им сотни тысяч, а те, в свою очередь, тратят на ремонт копейки. И так по нескольку раз в год. Причем, если раньше такая схема была характерна для самого неблагополучного Приморского края, то сейчас — и для Новосибирска.
В Новосибирске неконтролируемой является ситуация и с аварийными комиссарами — возможность оформлять ДТП без сотрудников ГИБДД позволяет участникам менять обстоятельства аварии.

Отсутствие системной работы по выявлению и раскрываемости страхового мошенничества приводит к тому, что количество возбужденных уголовных дел невелико. За девять месяцев этого года в полицию было направленно всего 323 заявления о выявленном мошенничестве на сумму 114 млн рублей, и лишь по десяти процентам из них возбудили дела, а до суда дошло только два.

При этом, по экспертным оценкам, около 400 тысяч водителей области ездят без полиса ОСАГО, почти у половины таксистов нет лицензий, а значит, при заключении договора страховые не могут учитывать риски того, что данный водитель работает таксистом. Это формирует недобор страховой премии.

Общий комплекс этих проблем ухудшает доступность страховых услуг и увеличивает стоимость ОСАГО для всех автовладельцев. В итоге за действие автомошенников расплачиваются обычные граждане, ведь страховые компании вынуждены предлагать полисы ОСАГО по максимальному тарифу.

Выход из этой сложной ситуации есть. Страховщики считают, что в Новосибирской области нужно создать межведомственную рабочую группу по противодействию страховому мошенничеству при главе региона. В нее должны войти представители власти, страховых компаний и правоохранительных органов. Этот формат позволил бы страховщикам плотнее работать и с правоохранителями, чтобы дела по страховому мошенничеству доходили до суда, а преступники несли заслуженное наказание.

Страховое сообщество региона выступило с предложением к правоохранителям о своевременном предоставлении по запросу страховщиков административных материалов и информации с фото- и видеокамер по событиям, которые имеют признаки страхового мошенничества. Это помогло бы эффективнее решать проблемы.

Эксперты уверены: реализация комплекса мер позволит создать некомфортные условия для мошенников. Это уменьшит уровень выплат и позволит очистить страховые взносы от нагрузки в пользу криминальных группировок и даст возможность предложить автовладельцам полисы ОСАГО по более низким ценам.

И. Крупянко

Директор Сибирского филиала страховой компании «Согласие» Иван Крупянко рассказал «Совету директоров» о ситуации на страховом рынке, тенденциях последнего времени, влиянии пандемии и цифровизации.

— Расскажите, пожалуйста, как вы оцениваете ситуацию на страховом рынке? Какие ключевые тенденции вы бы выделили?

— Развитие страхового рынка в 2021 году идет умеренными темпами вслед за плавным восстановлением экономической активности. По итогам года ожидаем рост рынка страхования иного, чем страхование жизни, на 12-14%. Из-за пандемии многие бизнес-процессы страховых компаний были переведены в онлайн-формат. Развитие технологий и электронных сервисов помогло страховщикам быстрее адаптироваться к новым реалиям страхового рынка и обеспечить цифровые продажи, а также оптимизировать внутренние бизнес-процессы.

— Есть ли какие-то позитивные тенденции на страховом рынке?

— Цифровая трансформация стала для страховых компаний способом выстроить новые каналы взаимодействия и коммуникации с клиентом, которому стали доступны, например, консультации по различным продуктам через чат-боты в мессенджерах. В мобильных приложениях расширен и усовершенствован функционал для комфортного использования онлайн-сервисов.

Директор Сибирского филиала страховой компании «Согласие» Иван Крупянко окончил юридический и экономический факультеты Кемеровского государственного университета, Стокгольмскую школу бизнеса и экономики, где получил степень MBA, является аспирантом НГУЭУ. В страховании — с 2009 года.

Спрос на актуальные в условиях пандемии продукты неизбежно растет, люди проявляют повышенный интерес к полисам с дистанционными медицинскими услугами, продуктам, покрывающим риски, связанные с заболеванием коронавирусом и его последствиями, а также к страхованию от неблагоприятных последствий вакцинации. Такие полисы приобретают и некоторые работодатели для своих сотрудников, и граждане самостоятельно.

— Каковы условия развития российского страхового рынка?

— В России по сравнению с другими странами спрос на страхование низкий. Доля премии по страхованию иному, чем страхование жизни, всего 1%. Для сравнения: в США этот показатель составляет 9%, в Германии — 4%. А если оценивать только добровольное страхование, то есть без вмененного и обязательного, доля будет еще меньше. Развитие страхования будет напрямую зависеть от доверия к страховщикам. Важно, чтобы все участники рынка ответственно исполняли взятые на себя обязательства. Также уровень доверия можно повысить, например, избавив страхователя от завышенных ожиданий, правильно и качественно донося информацию о включенных в договор рисках и исключениях.

— Как сказались два пандемийных года на рынке страховых услуг?

— Несмотря на рост сборов по итогам 2020 года на 4% по сравнению с 2019 годом с учетом страхования жизни и на 3,4% — без учета страхования жизни, пандемия, я думаю, на развитие рынка не повлияла. Да, страховые компании довольно быстро запустили продажи полисов от коронавируса, но в целом на рынке это не отразилось.

Наиболее заметным было влияние на IT. Всем, кто отставал в этом направлении и откладывал свою цифровизацию, пандемия не оставила выбора, и им пришлось максимально оперативно ликвидировать это отставание. Нам было чуть легче, чем большинству, так как был сделан серьезный задел, который, кстати, подтвердили рейтинги цифровизации. Так, например, в рейтинге цифровизации страховых компаний, который составили фонд Сколково и VR_Bank, мы заняли первое место.

— Как цифровизация помогает развивать страховой бизнес?

— Страхование — достаточно консервативный бизнес, поэтому у цифровизации большой потенциал. В основном, сейчас развиваются направления по предоставлению различных онлайн-сервисов клиентам, работа с данными для всевозможных скорингов, расчетов и индивидуальных предложений и автоматизация процессов бэк-офиса. Телемедицина может стать очень интересным направлением в случае поддержки на законодательном уровне возможностей предоставления медицинских услуг онлайн.

В условиях пандемии ускорился переход на новый, цифровой формат работы, новые технологии коммуникации в цепочке «компания-клиент». Благодаря диджитализации теперь получателям наших услуг доступно больше сервисов в режиме онлайн. Это расширенная линейка продуктов, которые можно оформить онлайн, и сокращение числа документов для заключения договоров. А еще расширенные функции личного кабинета, мобильного приложения. Можно подать заявление об урегулировании убытков без посещения офиса, продлить полисы удалённо и иметь их всегда под рукой в электронном виде.

— Какие инструменты и продукты будут востребованы в будущем?

— Думаю, основные драйверы останутся теми же — это автострахование и страхование жизни. Просто бизнес-процессы будут все больше переходить в онлайн. Мы уже активнее используем возможность оформления полисов без Бланков Строгой Отчетности (на выделенных номерах), диджитал-инструменты при урегулировании убытков — процесс урегулирования по каско для клиента фактически проходит в удаленном формате. И доля онлайн-урегулирования растет. Ну и, конечно, смелее использовать онлайн-канал начал сам потребитель.

Руководитель отдела финансового анализа и аудита холдинга Lime Credit Group Евгения Кукуева рассказала деловому журналу «СДС», почему без полноценной финансовой аналитики невозможен принципиально новый скачок в развитии бизнеса, и раскрыла секреты успеха компании

Холдинг Lime Credit Group работает на российском рынке под брендом «Лайм-Займ» с 2013 года. За время своего существования небольшой стартап вошел в десятку российских лидеров по общему размеру портфеля микрозаймов. По данным RAEX, компания — в числе лидеров по основным показателям.

Евгения Кукуева в компании всего год. За это время при ее непосредственном участии была проведена огромная работа: с нуля создан отдел финансового анализа и аудита, блестяще пройден международный аудит, заказанный японскими инвесторами. Банк России зарегистрировал выпуск трехлетних облигаций первой серии.

— «Лайм-Займ» — компания с большими амбициями, мы хотим расти и развиваться, покорять новые вершины, расширять каналы фондирования и привлекать внимание инвесторов. Всё это невозможно без многоуровневого сценарного планирования и бюджетирования. Именно поэтому, когда я пришла сюда год назад простым аналитиком, передо мной были поставлены конкретные задачи: сформировать команду и определить совершенно новый подход к финансовому анализу. Компании необходимо четко знать, как бизнес-процессы влияют на операционную эффективность и сценарии развития: куда мы пойдем, как, к каким клиентам, что нам это даст, как будем привлекать финансирование, как работать с инвесторами.

— В чем ключевая роль вашего отдела в компании?

— Финансисты, на мой взгляд, должны помогать бизнесу принимать верные управленческие решения, подсказывая, куда стоит или не стоит идти. Нужно не рисовать абстрактные схемы, а чётко обозначать, какой экономический эффект принесет то или иное решение. Мои коллеги очень хорошо знают свои бизнес-процессы, а наша задача, наша ключевая роль — помочь им правильно все просчитать, найти точки роста.

— Без каких компетенций не обойтись?

— Я считаю, что нужно мыслить так, как будто это твой собственный бизнес и ты хочешь, чтобы он процветал. Можно просто заниматься расчётами, а по-хорошему нужно предвидеть, к чему может привести тот или иной шаг. Еще одна важная компетенция — так называемый «Helicopter View», умение посмотреть на бизнес «сверху». Ведь решение, которое здесь и сейчас кажется верным и экономически обоснованным, в свете общих горизонтов макроэкономического развития и трендов может в итоге негативно влиять на ряд смежных процессов. Разный угол зрения позволяет видеть те или иные плюсы и минусы. Вчерашние схемы уже могут не работать, нужно искать и открывать новые, для этого нужно видеть возможности, видеть их первыми.

За время своей карьеры Евгения успела поработать в крупных новосибирских компаниях (PepsiCo, Газпром-Новосибирск) и в Москве в международной компании (British American Tobacco Plc). Придя в «Лайм-Займ», она поняла, что нашла свое место.

— Здесь до сих пор сохранился тот дух стартапа, когда есть высочайшая скорость работы, принятия решений, напряженный темп. Это так интересно. Коллеги потрясающие. Тем более что у нас международный финтех-холдинг. Мы работаем в Мексике и ЮАР. Опыт колоссальный, — говорит Кукуева. — Нельзя застревать на одном уровне, нужно постоянно идти вперед, ставить максимально высокую планку.

Она убеждена, что останавливаться, замедляться не только вредно, но и опасно для развития, в том числе личностного и профессионального. А для того чтобы понимать конъюнктуру рынка, быть в тренде происходящего, в том числе и на международном уровне, необходимо учиться. Сама Евгения помимо высшего образования проходит международную программу CIMA (крупнейшая организация по подготовке специалистов в области управленческого учета, финансов и стратегического менеджмента).

— Зачем «Лайм-Займ» перерейтингование в «Эксперт РА»?

— Всем инвесторам интересны рейтинги. Мы хотим стать привлекательнее с точки зрения фондирования. Благодаря прошлогоднему рейтингу мы узнали свои точки роста и активно по ним работали весь год. Могу смело говорить, что существенно продвинулись, в том числе — в регламентировании бизнес-процессов, бюджетировании, внутреннем корпоративном управлении.

— В чем секрет успеха «Лайм-Займ»?

— Принципиальная позиция и стиль работы компании – быть максимально понятными и прозрачными для клиента, чтобы он четко понимал: сколько должен будет заплатить и в какие сроки, а если возникнут сложности, то какие есть возможности для реструктуризации и на каких условиях.

Во многом благодаря такому подходу, умному скорингу и лучшей в России службы коллекшена (победа в конкурсе «Хрустальная гарнитура» — тому подтверждение) по показателю средневзвешенных сборов мы существенно лучше даже топовых МФО. Более того, по статистике 80% клиентов возвращаются в Лайм за следующим займом.

Однако есть еще один секрет успеха. Мы — одна команда, все на одной волне и делаем общее дело. Можно сколько угодно анализировать и строить красивые гипотезы, однако без классных людей планы так и останутся планами.

Сегодня мы расскажем о секретах успеха Марины Синицыной, руководителя Западно-Сибирского филиала ПАО «САК «ЭНЕРГОГАРАНТ». Марина — настоящая self-made woman, которая за 15 лет в страховании прошла путь от агента до руководителя филиала.

— Марина, как вам удалось добиться такого успеха?

— За долгие годы работы я вывела для себя несколько правил в бизнесе. Первое из которых — команда и структурирование. Без сплоченной команды профессионалов невозможно добиться успеха. Поэтому одной из важнейших задач, которые я поставила себе год назад, возглавив филиал, стало формирование команды.

Нам удалось укрепить позиции новыми кадрами, при этом сохранив ключевых продавцов. Это был год формирования, чтобы дальше идти с устоявшейся командой. Сотрудники — это одно из главных конкурентных преимуществ и основа устойчивого развития «ЭНЕРГОГАРАНТа». Эффективную работу обеспечивает штат высококвалифицированных специалистов, имеющих за своими плечами огромный опыт работы в страховом бизнесе.

Также на посту директора я занималась модернизацией оргструктуры филиала, разделила функционал, выстроила планы продаж — индивидуальные и по отделам, внедрила контроль выполнения задач. Мы провели SWOT-анализ по рынку. Выстроили единую бизнес-модель, все структурировали, и в итоге это привело к взрывному приросту — темп роста относительно 2020 года превысил 145%.

— Это действительно впечатляющий результат. Расскажите подробнее о росте сборов?

— Основной рост сборов страховых премий отмечается в корпоративном сегменте. Более чем на 250% приросли в ДМС по сравнению с 2020 годом. По страхованию КАСКО выросли в два раза, прирост по ипотечному страхованию составил 30%, стабильный прирост отмечается по страхованию имущества юридических лиц.

— Давайте вернемся к секретам успеха в бизнесе.

— Еще один важный элемент — планирование и определение своих сильных сторон. Работа с крупным и средним бизнесом требует понимания своих позиций. Наши сильные стороны — это гибкость и быстрое принятие решений. Наша компания предоставляет руководителям филиалов широкий круг полномочий. Это большой плюс на страховом рынке и очевидное преимущество «ЭНЕРГОГАРАНТа». У меня есть доверенность и на подписание страховых договоров, и на урегулирование убытков. Клиенты, которые сталкивались с волокитой при страховых выплатах, понимают разницу между принятием решения «здесь и сейчас» в «ЭНЕРГОГАРАНТе» и в других страховых компаниях, где все решения принимаются в Москве. Это может длиться очень долго. Поэтому часто получается так: сначала клиенты соглашаются попробовать, отдав нам только часть портфеля, а когда видят качество работы и сроки выплат, переходят полностью. Доля пролонгированных договоров в нашем филиале составляет 80%.

— Предполагаю, что среди ваших секретов есть пункт про обучение.

— Безусловно. Постоянно должны быть обучение и развитие. В 2021 году Западно-Сибирский филиал «ЭНЕРГОГАРАНТа» открыл двери бизнес-школы страхового агента. Ежемесячно мы набираем курс из 20-30 человек, которые хотят попробовать себя в страховании. Мы предлагаем три этапа обучения: продуктовая линейка, урегулирование убытков и технологии продаж.

Как руководитель я не должна отставать от своих сотрудников. Несмотря на то, что у меня два высших образования плюс программа управленческой подготовки МВА, постоянно учусь. Нельзя останавливаться на достигнутом. Нужно постоянно ставить перед собой новые задачи, более амбициозные и смелые. Я прошла большой путь в страховании, не сразу заняла пост руководителя. В разных компаниях была агентом, ведущим специалистом, начальником отдела, руководителем управления, заместителем директора, первым заместителем, директором дирекции и сейчас возглавляю филиал. У меня есть опыт работы с физлицами, с юрлицами и в корпоративном секторе. Так что мне есть чем поделиться с сотрудниками. Тем более, когда ты отдаешь энергию и знания, вкладываешься в людей, взамен получаешь намного больше.

— Что еще для вас является важным в работе?

— Атмосфера. Продуктивно работать можно, только если в коллективе складывается особая атмосфера, благоприятная и доброжелательная, где сотрудники понимают свою ценность. Например, как у нас в филиале. Здесь в очередной раз я хочу поблагодарить руководство ПАО «САК «ЭНЕРГОГАРАНТ» за атмосферу, культуру и возможности. Сейчас людей уже сложно мотивировать одними лишь высокими заработками. Они не хотят, чтобы их выжимали до последней капли, загоняли. Наоборот, все большую ценность приобретает возможность гармоничного сочетания личной жизни, семьи и работы. Здесь, в «ЭНЕРГОГАРАНТе», все это можно сочетать и получать от работы настоящее удовольствие.

Кроме того, в Западно-Сибирском филиале мы уделяем особое внимание командообразованию, вместе отмечаем разные праздники, обязательно поощряем лучших сотрудников.

— Какие планы у Западно-Сибирского филиала на 2022 год?

— Как раз сейчас наша команда занимается планированием. Основные задачи: укрепить позиции на рынке, увеличить объем сделок, улучшить финансовый результат минимум в пять раз и масштабировать бизнес. Ко всему прочему, в 2022 году «ЭНЕРГОГАРАНТ» отмечает 30-летний юбилей. И отличные результаты работы филиала, уверена, станут лучшим подарком всем нам.

Сибирский банк ПАО Сбербанк сообщает о кадровых изменениях в команде Новосибирского отделения – на должность заместителя управляющего назначен Никита Макаренко. В новой должности он будет курировать работу блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес».

Никита присоединился к команде Сбербанка в 2016 году в должности клиентского менеджера отдела угольной промышленности и металлургии и прошел путь до исполнительного директора в сегменте крупнейших клиентов, где курировал направление металлургии и угольной промышленности в Сибири. В 2020 году Никита Александрович был назначен на должность заместителя управляющего Томским отделением Сбербанка.

Окончил магистратуру в Новосибирском государственном университете по направлению «экономика», в 2019 году прошел профессиональную переподготовку для руководителей высшего звена в корпоративном университете Сбербанка по программе «Сбербанк 2020», разработанной совместно с Европейским институтом управления бизнесом Insead. По итогам 2021 года награжден почетной грамотой Сибирского банка ПАО Сбербанк за стабильно высокие результаты в работе.

Николай Шилов, управляющий Новосибирским отделением ПАО Сбербанк:

— Никита показал себя как талантливый управленец – под его руководством блок «Корпоративно-инвестиционный бизнес» Томского отделения добился впечатляющих результатов. Поздравляю Никиту с назначением и желаю успехов в новой должности – уверен, что в Новосибирске он проявит себя с наилучшей стороны.

Уважаемые клиенты!

Конкуренция – залог максимально выгодного предложения для клиента. Все эти годы мы, банковское сообщество, выстраивали конкурентный рынок, предоставляя жителям нашей страны эффективные, надежные и экономически выгодные продукты и сервисы. Мы – сильные соперники, и сегодня мы солидарны друг с другом.

«Открытие», Сбер, ВТБ и Альфа-банк обеспечивают бесперебойную работу более чем 70% финансового рынка. Для нас очень важно, чтобы миллионы российских семей, вне зависимости от обслуживающего их банка, чувствовали сегодня и всегда уверенность в завтрашнем дне, зная, что их средства в безопасности.

Вчера многие клиенты прочитали новости о включении крупнейших российских банков в санкционные списки и были обеспокоены. Мы считаем важным обратить внимание, что продолжаем обслуживать клиентов в штатном режиме и делаем все необходимое, чтобы пройти этот нестабильный период спокойно. Банковское сообщество готово к различным сценариям: у нас достаточно ликвидности для удовлетворения спроса, нет ограничений на снятие наличных ни в банкоматах, ни в отделениях. В условиях санкций мы координируем свою деятельность и совместно с Центральным банком работаем над обеспечением бесперебойной и устойчивой работы.

В кризисные моменты высока вероятность необдуманных действий. Поэтому пусть источником информации для принятия решений в эти дни станут только официальные интернет-площадки банков, наши «горячие линии» и сотрудники в отделениях.

Ответы на вопросы от банка «Открытие»

Ответы на вопросы от Сбера

Ответы на вопросы от ВТБ

Банк «Открытие» входит в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России. «Открытие» развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка: корпоративный, инвестиционный, розничный, МСБ и Private Banking. Дочерние компании банка занимают лидирующие позиции в ключевых сегментах финансового рынка: страховые компании «Росгосстрах» и «Росгосстрах Жизнь», «Открытие Инвестиции» (бренд, включающий продукты брокера и УК «Открытие»), «НПФ Открытие», АО «Балтийский лизинг», ООО «Открытый лизинг», ООО «Открытие Факторинг», «РГС Банк», АО «Таможенная карта». Надежность банка подтверждена рейтингами российских агентств АКРА («АА(RU)»), Эксперт РА («ruAA») и НКР («АA+.ru»), а также международными агентствами Fitch («BB+») и Moody’s («Ba2»). Стратегия развития банка предусматривает увеличение скорости, повышение качества обслуживания клиентов, а также реализацию передовых финтех-идей.

Банк Уралсиб вошел в Топ-3 рейтинга самых выгодных ипотечных программ для зарплатных клиентов на вторичном рынке жилья, который аналитическая и консалтинговая компания Frank RG опубликовала 21.02.2022 года. В тройку лучших вошла программа Уралсиба «Приобретение готового жилья».

В рейтинг вошли программы ипотеки на вторичном рынке со следующими условиями: квартира в городе Москве, сумма кредита – 7 млн рублей, срок 15 лет, первоначальный взнос 30%, исключены программы с господдержкой, с застройщиками и партнерами, с особыми условиями для молодых семей и залоговая недвижимость. Процентная ставка без скидок.

Банк предлагает клиентам целый ряд выгодных предложений по ипотечному кредитованию. На выбор доступны программы на приобретение готового и строящегося жилья, рефинансирование ипотечных кредитов сторонних банков и кредиты на покупку коммерческой недвижимости. Кроме того, клиенты Банка Уралсиб могут получить ипотечный кредит на приобретение строящейся или готовой недвижимости, находящейся в залоге у стороннего банка.

Ознакомиться с полными условиями ипотечных программ, а также подать заявку на получение кредита можно в отделениях банка, по телефону 8-800-250-57-57, а также на сайте ПАО «БАНК УРАЛСИБ».

Справка:

ПАО «БАНК УРАЛСИБ» (генеральная лицензия Банка России №30 от 10.09.15) входит в число ведущих российских банков, предоставляя розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг.

Банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств: «ВB-» Fitch Ratings,

«B1» Moody’s Investors Service, а также рейтинг Аналитического Кредитного Рейтингового Агентства (АКРА) «ВВВ» (RU) и рейтинг Агентства «Национальные кредитные рейтинги» (Агентство «НКР») «А-».

Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка представлена в 7 федеральных округах и 45 регионах и по состоянию на 1 февраля 2022 года насчитывает: 6 филиалов, 235 точек продаж, 1 421 банкомат, 352 платежных терминала.

Кроме собственной сети, Банк поддерживает работу объединенной банкоматной сети «ATLAS» – единое технологическое решение для банков-партнеров.